Rini spricht über Schnelligkeit und Agilität von Menschen und Organisationen. Er verfügt über die Gabe, komplexe Inhalte auf humorvolle und einfache Weise darzustellen.

Das gelingt ihm, indem er einfache Analogien nutzt und Anekdoten und konkrete Geschichten aus der Praxis erzählt. Darüber hinaus teilt er in seinen Vorträgen einfache, kraftvolle Modelle. Und dabei muss es nicht immer ernst zugehen; es darf auch gern gelacht werden.

Rini verzichtet auf PowerPoint-Präsentationen. Während seiner Vorträge benutzt er zwei Flipcharts: eins für den roten Faden des Themas und das andere für Randthemen oder kleine Modelle. Auf der Basis eines Vortrags und des gestalteten Flipcharts kann im Nachgang ein Handout erstellt werden.

Rini legt größten Wert darauf, sein Publikum zu empowern (Wie kann ich dieses neue Wissen morgen schon anwenden, was sollte ich tun und was besser lassen?) Er hilft dabei, zu verstehen, warum Dinge auf eine ganz bestimmte Weise laufen, und was man selbst konkret daran ändern kann. Und so werden seine Präsentationen meistens mit 9 oder höher beurteilt und er oft zum bestbewertetsten Speaker eines Events. Rini spricht zum Beispiel über folgende Themen:

• Warum sind Schnelligkeit und Agilität gegenwärtig so wichtig?
• Wie macht man eine Organisation schnell und agil (oder wie kann man dabei so richtig gegen die Wand fahren)?
• Führen von Selbstorganisation – Zusammenarbeit und selbstorganisierte Teams.
• Wie erhöht man seine persönliche Agilität, Schnelligkeit und Ergebnisorientierung?
• Extreme Beschleunigung in Unternehmen – wie kriegt man das hin?

Die Vorträge können auf Englisch oder Deutsch gehalten werden.

Rini kann auch für einen Online-Vortrag via MS Teams, Zoom, Skype, WebEx, Google Meet etc. gebucht werden.

Rini hält immer häufiger Remote Sessions. Denn für eine Online-Konferenz, oder wenn immer mehr Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, ist solch eine Remote Session eine ausgezeichnete Wahl.

Rini wechselt während seiner Sessions häufig die Vorgehensweise – zum Beispiel durch Arbeit in Kleingruppen, eine Abstimmung oder eine Quizfrage, eine Mentimeter-Umfrage, eine Aufgabe, eine Frage&Antwort-Runde usw. So wird es nie langweilig und die Teilnehmer bleiben mit Energie bei der Sache.

Sessions von ein bis zwei Stunden Länge bis hin zu halbtägigen Workshops sind möglich. Nehmen Sie einfach Kontakt auf, um Optionen und Ziele gemeinsam zu besprechen.

Auch in einer Remote-Session benutzt Rini kein PowerPoint. Er arbeitet während seines Vortrags oder Workshops mit Flipcharts. Die kann man über die Webcam hervorragend lesen. Zudem wird nach der Session ein Handout mit den Flipcharts, ergänzenden Artikeln und kurzen Videoclips verschickt, das mit allen Teilnehmern geteilt werden kann.

Die Session kann nach Rücksprache für Kollegen, die nicht teilnehmen können oder sich die Inhalte im Anschluss noch einmal ansehen möchten, auch aufgezeichnet werden.

Ein Vortrag von Rini dauert in der Regel eine Stunde. Manchmal bedarf es jedoch mehr Zeit oder einer intensiven Interaktion. Dann ist ein Workshop oder ein Training wahrscheinlich die bessere Alternative.

Workshops dauern meistens zwei bis drei Stunden und werden in gemeinsamer Abstimmung und auf Maß zusammengestellt. Daneben bietet Rini Trainings zwischen ein und drei Tagen Länge oder aber zum Beispiel auch einen halben Tag pro Monat über einen Zeitraum von einem halben Jahr an. Nehmen sie einfach Kontakt auf, um weitere Möglichkeiten zu besprechen.

Weil Rini selbst ausreichend eigene Erfahrungen als Mitglied der Geschäftsführung mitbringt und Transformationen in multinationalen Konzernen begleitet hat, ist er eine außerordentliche Bereicherung für Geschäftsleitungssitzungen und/oder Vorstands-Meetings.

Beratung & Coaching

Sind Sie auf der Suche nach persönlicher Begleitung, um selbst schneller und agiler zu werden – oder für ihre Organisation, ihre Abteilung oder ihr Team? Rini steht als Coach und Berater zu Verfügung. Nehmen Sie einfach Kontakt auf, um gemeinsam herauszufinden, was eine passende Art der Begleitung sein könnte.

Zudem ist Rini CTO bei Prowareness We-On. Prowareness We-On beschäftigt eine große Anzahl von agilen Coaches, Beratern und Fachleuten, die tagtäglich Kunden bei ihren Transformationen unterstützen.

Daneben besitzt Prowareness We-On eine eigene Akademie mit einem breiten Angebot an (zertifizierten) Trainings und bietet über ihre Schwesterorganisation DEVON agile Softwareentwicklung an.